袁厂长讲了几句开场白，“海华制药厂的领导们远道而来，想跟我们在技术进步和管理方面进行一些交流，这种不耻下问的神值得我们学习。其实，红星制药厂只是这几年在技术进步方面取得了一些成绩，企业管理方面还有许多不足。既然海华制药厂的朋友们不辞辛苦，双方坐下来就感兴趣的问题进行坦诚交流，倒也不失为一件好事，大家有什么问题，可以相互探讨。”
“廖厂长，你们乡镇企业灵活的经营机制，主要体现在哪些方面呢？”没想到第一个提出问题的是王副厂长，他主管生产，外出见世面的机会不多，很想了解外面的世界。
“首先，我们是乡镇企业，无论产品和原料，都不受国家计划控制，完全由市场决定；其次，企业的决策过程比较简单，环节比较少，该谁负责的事，不受其他人涉，但必须责任到人；第三，没有上级部门管辖，经营方式比较灵活，比如，在原材料采购和产品销售方面，我们的业务人员具有很大的自主权。”廖厂长详细解释道。
其实，今天交流会涉及的很多内容，在昨天的参观过程中，方翰民已经做了阐述，但那毕竟属于非正式场合，有些问题，客人们想亲自听见厂领导的解释。
“袁厂长，我们知道红星制药厂是一家地方国营企业，原有基础就不错，请问你们推动技术进步的动力来自何处？”对方主管技术的林副厂长问道。
“一句话，形势所迫。就像我们二车间的工艺改造，在当时那种情况下，污排放引发附近村民堵厂门，再不消除污染，车间就不能继续生产了，企业不就完了吗？于是，我们决定先把废处理达标，但要想一劳永逸地解决问题，还是要从根本上消除污染源，最终，我们接受方翰民同志的建议，对生产工艺进行彻底改造，新工艺不仅完全消除了污染，也降低了成本，提高了产品质量，可谓一举多得。”
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