林粤生却并不慌乱，他看着地图上标注的南京，说道：“既然他们抢占了高端市场，我们就从平民市场切入。”
于是，他决定在南京推出一项全新的策略——打造“亲民早茶”。在南京的分店中，不再强调高端定位，而是主打实惠与地道的味道，同时推出“十元早茶”套餐，迅速吸引了大批普通消费者。
天香楼南京分店的高管对此嗤之以鼻：“低价竞争？林记果然还是没眼界。”
但几个月后，当天香楼南京分店的高端茶点销售逐渐下滑时，他们才意识到，林记的亲民路线不仅抢占了市场，还赢得了消费者的口碑。
就在林粤生带领团队逐步推进全国化布局时，系统忽然发出了新的警告：
提示：全国市场布局出现潜在危机，请谨慎处理。
林粤生皱眉查看系统分析报告，发现问题主要集中在以下几个方面：
1.内部管理混乱：随着分店数量的增加，各分店的运营管理出现了不统一的问题，部分员工反馈工作效率低下，甚至有消极怠工现象。
2.品牌定位模糊：不同城市的消费者对林记的认知出现了偏差，有些人认为林记是高端品牌，有些人则觉得林记主打亲民，品牌形象缺乏一致。
3.资源分配不足：部分新开分店的资金和人力资源分配不合理，导致运营初期无法达到预期效果。
林粤生意识到，全国化布局是一场持久战，单靠产品创新和营销推广是不够的，必须从内部着手，全面提升管理能力。
他决定向系统求助，并接到了新的任务：
任务：优化全国分店管理体系，构建品牌统一。奖励：高级经营模式设计技能。
这场隐形的危机，让林粤生明白，全国化布局的背后，不只是市场竞争，更是一场关于管理、文化和品牌内核的长远较量。