在上一次的调整中,林粤生通过优化职责分工和建立激励机制,初步化解了团队内部的部分矛盾。然而,随着国际化战略的进一步推进,新问题又接踵而至:资源分配的优先级、市场开发策略的分歧、以及各部门在执行过程中遇到的具体困难。
一周例会上,财务总监杨一鸣递交了最新的资金流报告,指出国际化计划中部分资源投入比预期更高,国内市场的广告预算因此大幅削减,引发了一些市场经理的抱怨。
“林总,不是我杞人忧天,但如果国内市场因为预算缩减而表现下滑,股东那边压力会很大。”杨一鸣谨慎地说道。
“林总,国际市场是公司未来的增长点,国内市场可以暂时牺牲一部分,我们必须赌这一把!”国际部负责人刘瑾却不以为然。
争议再次浮出面,会议室的氛围逐渐变得紧张起来。林粤生按了按眉心,看着面前的一张张脸,意识到,这已经不是单纯的资源分配问题,而是团队内部对于战略方向的分歧。
就在林粤生思考对策时,系统的提示音在脑海中响起:
“检测到团队对资源分配的信任危机,建议启动‘多维平衡模型’功能。”
“系统,解释一下这个功能。”林粤生低声问道。
“该模型可实时分析资源分配的投入产出比,同时模拟多种市场策略的潜在收益,协助制定更科学的决策。”
林粤生打开系统界面,输入了当前国际市场与国内市场的资源投入数据。几分钟后,系统生成了一份详细的对比报告:
•国内市场仍占据80%的销售额,但增长放缓;
•国际市场虽然份额较小,但增长潜力巨大,投入的每一元预算预计能产生1.8倍的回报;
•然而,完全牺牲国内市场会导致品牌基础的削弱,长期影响不可忽视。
林粤生若有所思。他明白,必须在两者之间找到一个平衡点。
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