“工作负担重，员工怨声载道；服务态度差，顾客体验下降。这些问题不解决，分店迟早会垮。”
听到林粤生的批评，大家纷纷低下头。可接下来的话却让他们眼前一亮。
“从今天起，我们将全面调整工作模式。”林粤生一边说，一边向大家展示了一份全新的排班表，“这是根据大家的实际需求调整后的排班，保证每个人都有足够的休息时间。”
“另外，我会安排总部派遣支持团队过来帮忙，同时启动员工激励计划，表现优秀的员工将获得奖金和晋升机会。”
在林粤生的带领下，衡阳分店的运营很快步入正轨：
•新的排班制度让员工压力大减，工作氛围明显好转。
•总部支持团队的加入缓解了人手不足的问题。
•激励计划调动了大家的积极，工作效率显著提高。
最重要的是，林粤生让员工们明白了一个道理：林记不仅仅是老板的事业，也是每一个员工的家园。
衡阳分店的问题解决后，林粤生没有停下脚步。他决定用同样的方式逐一解决株洲和岳阳分店的问题。
系统提示音再次响起：
任务更新：完成分店全面整改，奖励“跨区域协同管理”功能，助力未来全国化扩张。
看着不断成长的林记，林粤生感到前路虽难，但内心无比坚定。他知道，只有打好每一块地基，林记这座“大厦”才能稳稳屹立。
衡阳分店的整改成效显著，但株洲分店的问题更加复杂。尽管“麻辣蟹粉烧卖”成为当地款，门店的顾客盈门，但员工士气却持续低迷。
林粤生赶到株洲分店后，店长王慧明迎了上来，满脸愁容：“林总，虽然营业额还不错，但员工之间的矛盾越来越多。几天前，还差点发生肢体冲突。”
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