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三十光年第二〇八章 什么才是项目管理

如果一个人的身份是需要保密的,那么他行事就会低调,低调才能提高身份不被露的危险。

购买物料要采购部门、财务、物流及仓库负责。

制造上需要生产部门、质检部门来负责。

等项目定型之后,还需要搞标准化,有的要搞认证。

而各个部门领导者往往也只熟悉自己部门的事务。

比如牛腾达,搞结构是牛,让他搞普通电路也大概没什么问题,但是要让他来搞电子,尤其是涉及到芯片等等计算、控制电路的电子,就得抓瞎。

再比如赵銎,让他搞电子是他的本上,手拿把掐的。

让他搞个简单的结构设计估计也能拿下,但是让他去搞复杂点的结构,比如连杆连动、行架受力计算等等,他也得抓瞎。

项目经理就是一个万金油的角瑟,各个行业都得懂些,至少碰到问题知道要怎么去找到解决方案。

和部门的纵向管理不同,项目经理是横向管理的,贯穿多个部门多个学科多个外协厂家的管理方式。

更多的是协调、沟通、交互。

所以设立项目经理制,实行横向的管理方式,与部门管理制度叠在一起就形成了网状的管理方式。

如此一来信息的交互就非常通畅,能实现项目的高效运转。

不幸的是现在国内许多公司招聘项目经理是把他们置于部门之内的,只能实现部门之内的横向管理。

对于跨部门之间的项目成员管理依旧需要通过部门领导协调。

甚至有时候需要通过高层领导向其他部门施压才能实现项目管理。

这样的项目管理形同虚设。

这也是国内许多企业项目经理经常换的原因。

企业所有者认为是招的项目经理能力不行,实际上跟源是在管理设计上。

把一个本应该超然独立与各个部门之外的项目经理当成了普通的员工来管理。

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